Business Coaching

Business coaching inhuren? Bezint eer ge begint!

Wanneer u overweegt om een business coach in te zetten, dan is het handig dat u zich vooraf realiseert wat de opbrengsten van die coaching moeten zijn. Coachen om het coachen heeft immers weinig zin. En evenmin is het verstandig om dan ook maar een coach in te huren, omdat anderen het ook doen.

De enige geldige zakelijke reden is dat de coaching u aanmerkelijk meer oplevert dan dat het u kost. Ongeacht het (uur)tarief van de betreffende coach. Al kost de coach u 80 euro per uur, maar levert niets op, dan is het weggegooid geld. Ook al is het een koopje. En al kost de coach u 345 euro per uur, maar krijgt u het dubbele of driedubbele terug, dan is het een uitermate verstandige investering.

Bel de coach. Informeer wat hij/zij kan betekenen. Kijk of het klikt. En zorg dat u duidelijk op het netvlies heeft wat die coaching u minimaal moet opleveren voordat u er aan begint.

Een prima coach om uw licht eens bij op te stekken is Anneke Walraven, business coach sinds 1987. Succes!

Nieuw Boek: Managers, Mantra's & Mythen Boekbespreking

Wat als managementmythen tot dogma verheven worden?

Iedereen kent ze waarheden van managers zoals bijvoorbeeld: 'we moeten kiezen', 'de kost gaat voor de baat uit', 'medewerkers willen niet veranderen', 'de klant is koning' en 'kwaliteit kost geld'. Deze en andere oneliners hebben de essentie van een mantra gekregen: zegswijzen welke telkens weer worden herhaald op management netwerken. Dit boekwerkje: Managers, Mantra's & Mythen voert dergelijke spreuken allemaal af als mantra's.

De mythen zijn gegroepeerd in vier delen: structuurontwikkeling, ondernemerschap, personeelsontwikkeling en omgevingsbeïnvloeding. Daarna volgen twee hoofdstukken zijn gewijd aan mythes op het gebied van leiderschap en strategievorming.

Het boek: Managers, Mantra's & Mythen is een goed leesbaar. Gezien de brede opzet lijkt het onvermijdelijk dat ook enkele obligate open deuren ingetrapt worden, maar er zijn zeker ook ruimvoldoende een aantal zaken die niet zo voor de hand liggen.

Eerste Hulp Bij Mopperen En Zaniken

Effectief en humorvol boekje over nationale hobby nummer 1: zeuren

Klagen en zeuren lijken op de favoriete hobby in Nederland. Elke dag hoort u wel u hoort wel iemand zeuren. En wellicht hoort u ook uzelf regelmatig zeuren. Bart Flos belooft de lezer in 'Het anti-klaagboek' een eerste hulp kit bij zeuren en mopperen.

Het anti klaagboek is inderdaad een eerste hulp in geval van mopperen. Wilt u echter dit probleem duurzamer en grondiger het hoofd beiden, dan heeft u ook verdere assistentie noodzakelijk bijvoorbeeld van een adviseur, coach of trainer. Doch dat betekent niet dat u het boekje dus diskwalificeren. Allerminst. Bart Flos maakt de door hem gedane belofte op de omslag waar: dit boek biedt veel nuttige eerste hulp.

Daarnaast is het boekje lekker vlot geschreven. Flos beschikt over een uitermate plezierige schrijfstijl. En met veel humor! Ik heb nog al eens moeten gniffelen. De voorbeelden zijn herkenbaar en talrijk. En u ontvangt tal van suggesties om het leven en dat van uw medemensen wat aangenamer te maken.

Zeven Peilers Onder Business Coaching

De zeven peilers onder coaching, uitgelegd voor ondernemers, bestuurders, managers en professionals.

Over vragen antwoorden. Over voelen, denken en gedrag. Over confrontatie en vertrouwen. Wat is business coaching, hoe werkt dat en en wat kan het u opleveren?

De zeven basis principes van business coaching alvast in vogelvlucht:

1. Vragen en antwoorden
2. Denken, voelen en gedrag
3. Confrontatie
4. Voortschrijdend traject
5. Persoonlijke relatie en vertrouwen
6. Het werk van mensen
7. Vorm van coaching naast andere vormen

Vragen en antwoorden

Bij business coaching gaat het om uw eigen antwoorden op uw vragen. Vragen en de antwoorden gaat u zelf formuleren. Wellicht weet u nog niet goed wat u wenst. Mogelijk zijn uitkomsten en antwoorden nog onhelder. Daarom schakelt u dus business coaching in. Wellicht weet u het wel, maar wilt u dat het anders is. Mogelijk heeft u allerlei argumenten daar tegen in bedacht ‘dat het toch niet gaat‘. Wat ook de situatie is. De business coach helpt u om uw vragen en uw antwoorden duidelijk te krijgen.

Juist daarom is business coaching iets anders dan advies. Van een adviseur krijgt u een antwoord. U formuleert uw vraag. De adviseur vertelt u zijn antwoord. Mogelijk met kennis van zaken. Al dan niet als expert of puttend uit eigen ervaring. Dat is niet de kwestie. Waar het echt om gaat is: wilt u zelf denken en uw eigen oplossing vinden, of bent u afhankelijk van het oordeel van een ander? Hoe relevant dan ook. Want afhankelijk zijn betekent dat u niet vrij handelt en denkt. Afhankelijk zijn betekent dat u uiteindelijk ook niet zelf de verantwoordelijkheid neemt voor uw daden en de resultaten en de effecten. Ook niet als u succes heeft! Zelf denken en uw eigen krachten ontwikkelen, betekent dat u uw eigen boontjes dopt. U leert van de fouten, als u die maakt. En u krijgt waardering voor de successen die u voor elkaar krijgt. Daarnaast wordt u steeds sterker en handiger, vaker en vaker - voortbouwend op uw eigen ervaringen - de goede beslissingen kunt nemen.

Denken, voelen en gedrag

Bij coachen gaat het niet alleen om wat u denkt. Overweegt of voelt. Uw overpeinzingen. Dat is natuurlijk allemaal van belang. Dat is allemaal nuttig. Maar op de keper beschouwd gaat het om wat u concreet gaat doen. Hoe gaat u concreet aan de slag? Wat heeft u nodig om uw wensen en voornemers om te zetten in een gewenst resultaat? De coach onderzoekt blokkades, drijfveren en mogelijkheden. En de business coach helpt om die voornemens en drijfveren te vertalen naar daadwerkelijk gedrag, zonder dat u last heeft van uw blokkades en problemen.

Confrontatie

Een coach beschikt uiteraard over empatische vermogens. En hij / zij treedt u respectvol tegemoet. Maar vergis u niet. Dat wil uiteraard niet zeggen dat een business coach altijd aardig tegen u is. Soms is confrontatie ook noodzakelijk. Mild, hard of scherp. Dat is niet om u te tegen zich in het harnas te jagen. Nee, dat is om uw denken en handelen vlot te trekken. Want, hoe heeft u al in kringetjes rond gedacht? Hoe vaak heeft u al acties op de lange baan geschoven? Om welk excuus dan ook. Wordt u er wijzer van wanneer uw coach u voortdurend begripvol aankijkt? Ik denk van niet! Hup, trap onder uw... En nu aan de slag. Ook dat behoort bij business coaching.

Voortschrijdend traject

Coaching is een voortgaand proces. Het heeft een begin en een einde. En wanneer alles goed gaat, dan bent u aan het eind veel verder dan waar u begon. En dat is de bedoeling. Maar u bent natuurlijk niet blind voor het feit dat lang ingesleten gewoonten niet zomaar van het ene op het andere moment verdwijnen. En u weet ook dat goed werk soms tijd nodig heeft. Dat betekent logischerwijs dat coaching stap voor stap vooruit gaat. zich stap voor stap ontwikkelt. Dan kijkt u naar uw wenselijke situatie en doelen. Dan onderzoek van de manieren waarop u dat het best kunt doen. Wat heeft u al eerder gedaan? Wat gaat u goed af? Wat werkt niet? Wat moet beter? Wat kunt u beter laten voor wat het is? Waar moet u echt aandacht en tijd aan gaan besteden?

Gaande het traject groeit de vertrouwensband met uw business coach. Gaandeweg neemt de diepgang toe komt u bij de kern van de zaak. Bij de een is dat al na een uur. Anderen hebben daar dagen of zelfs weken voor nodig. Dat is per persoon verschillend.

Kern is dat het traject zijn voortgang nodig heeft wanneer u wilt dat de coaching ook voor u zinvol is.

Een zaak van persoonlijke relatie en vertrouwen

Hoe professioneel uw coach zijn / haar diensten levert. Als u hem / haar niet vertrouwt, dat gaat het niet werken. Als u misnoegen voelt evenmin. Dat geldt uiteraard ook andersom. De business coach moet ook het gevoel hebben dat u elkaar vertrouwt. En wanneer zij / hij voelt dat het niet klikt, dan werkt het ook niet. Dat vertrouwen en die klik kunnen snel een feit zijn. Alles vertellen kan op zich laten wachten. Des te eerder u open bent tegen uw business coach, des te productiever en sneller het coach traject gaat.

Het werk van mensen

Alle coaching is mensenwerk. Dat betekent aan de ene kant dat de eerder genoemde relatie wezenlijk onderdeel uitmaakt van de business coaching. Aan de andere kant dat het er niet om gaat om u door een soort wasstraat van trucjes en technieken te halen. Er is geen vast recept. En er bestaat geen blueprint voor gegarandeerd succes. Want coachen is wezenlijk anders dan bijvoorbeeld een wasmachine repareren!

Soms is dit lastig te accepteren. Zeker wanneer u snel resultaat beoogt. En zeker als u al heel lang tegen zaken oploopt. Het is nu eenmaal niet anders. Zoekt u instant trucjes en hapklare brokken, dan kunt u beter iets anders zoeken dan business coaching. Zoekt u daarentegen echte diepgang. En wilt u echt werken aan uw doelen. En wilt u echt zaken op de rails zetten. Dan kunnen coaches u zeker helpen.

Vorm van coaching naast andere vormen

Men kent verschillende vromen van coaching. Men mag coaching indelen naar aanpak. Men mag coachen rubriceren naar uitgangspunten. En rubricering naar aandachtsgebied en focus is ook mogelijk.

Elke vorm van coaching heeft een eigen aandachtsgebied en onderwerp. Zo gaat Bedrijfs coaching over uw organisatie en bedrijf. En executive coaching bijvoorbeeld over uw kwaliteiten als leider. En loopbaan advies coaching bijvoorbeeld over uw loopbaan. En het is belangrijk coach ook inhoudelijk verstand heeft van die zaken.

Vind meer over business coaching bij De Wandelende Coach

De Wandelende Coach is een professioneel coach bureau dat bestaat sinds 2000. Een doelgerichte aanpak is kenmerkend. Met name actief in de zakelijke markt. En sterke focus op meetbare resultaten.

• Kies nu voor business coaching van De Wandelende Coach